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童子贤:别叫我老板

放大字体  缩小字体 发布日期:2011-05-20  浏览次数:226
核心提示:人不可能是全能的,无论每件事,都一定会有比自己做得好的人。而我就是把这些做得好的人挖来。这就是华硕的生存之道。   ——童子贤

当还是大学生身份的盖茨拿着自己编的操作系统去IBM求证时,遭到的是无情的嘲笑,那时的IBM专注于硬件,看不到桌面操作系统会有什么前途,于是盖茨辍学开始自己研究操作系统,缔造了微软;同样Google的创始人提出搜索是个互联网大产业时,也遭到了微软的冷遇,他们认为这只是操作系统的一个简单功能而已。
  骄傲的大象一个疏忽就会从手里溜走一个

500强的企业,甲骨文、思科、太阳微,这些都是从IBM手中漏掉的科技巨人。

  同样,台湾IT则出自宏碁。号称台湾IT黄埔军校的宏碁培育了台湾半数以上的科学技术和高管人员。而他手中漏掉的企业包括华硕、精英、明基这样世界IT百强企业。

  大象因其庞大而看不见脚下的金子,多少的商界传奇也就诞生在这些疏忽之中。

  施崇棠空降华硕的背后故事

  作为华硕的四个创始人之一,童子贤现在回忆起创业时的情景,已经非常平静。

  1989年,宏碁上市不久,如日中天,企业迅速膨胀,作为在宏碁工作多年的资深工程师,童子贤、廖敏雄、徐世昌、谢伟琦四人开始觉得,该是自己独立创业的时候了。

  1989年4月2日,童子贤他们每人拿出新台币250万元,以1000万元资本金,在台北长春路租下一个35坪的公寓开始专业做起了主板制造。

  “我们最开始是想做专业设计公司,为主板制造厂商开发、设计,并收取顾问费用,想法很单纯,制造及销售业务并不在计划之内”。后来,主板设计、制造慢慢为业内所认可,华硕的业务也开始蒸蒸日上。

  然而,由于从事的领域相同,华硕与当时施崇棠率领的宏碁团队频频狭路相逢。作为“华硕四虎”的老师,施崇棠在业界的声望极高。

  作为华硕首任总经理的童子贤,对能请到了一度被默定为宏碁接班人,还是宏碁创业者之一的施崇棠加盟并无把握。

  “本来我们四个出来创业的时候也一同邀请了老师施崇棠,只是那时的宏基内部出现了一些问题,老师认为自己在这个时候离开并不合适。后来,宏基渡过了那段危机,施先生才抽身加盟华硕。”

 
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