培植部属等于提拔自己

图中的主管已准备穿上步向更高职位的鞋子，因为他已为他的部属提供充分的训练、充分的机会，以及充分的经验以履行他原有的工作。主管之成就主要取决于「他训练部属以接掌他的工作」这件事到底做了多少。